El Sistema de Liderazgo Votorantim (SLV) es un modelo integrado que fue creado para atender las demandas de la estrategia de los negocios de Votorantim Industrial (VID) en lo que se refiere al desarrollo de liderazgos. Se destacan como sus principales objetivos:

.  Promover la constante diseminación de los Valores del Grupo;

.  Desarrollar una cultura dirigida a la gestión  de personas aliada a la excelencia de las operaciones y al enfoque en los resultados;

.  Permitir el mejor uso del Capital Humano de VID y;

.  Garantizar el número necesario de personas con el perfil adecuado para el plan de crecimiento.
 
En el escenario actual de competitividad, los líderes de Votorantim deben enfocar la obtención de los mejores resultados para integrar a las personas, motivar el trabajo en equipo, estimular el crecimiento continuo de sus equipos y promover la innovación, como forma de garantizar el futuro de la organización.

Por eso, el perfil del líder Votorantim está basado en un conjunto de Competencias que deben permitir el perfeccionamiento de sus resultados, y también en un Estilo que orienta la forma como él construye la relación con las personas y como influye el ambiente.

 

Basado en ese perfil, el sistema establece un trayecto de evolución de carrera – denominado “pipeline” - que indica hitos y desafíos relevantes en la evolución de los liderazgos y los aspectos a ser desarrollados en cada nivel de esa evolución, ya sea para un perfeccionamiento en la función actual o para la preparación para una nueva oportunidad.

En la práctica, el SLV asegura que, ocupando o no funciones de liderazgo, los empleados sepan cuál son los caminos y cuáles son los atributos que deben desarrollar para evolucionar en Votorantim. Esa transparencia estimula y orienta el ascenso en la carrera, haciendo del sistema no sólo una herramienta de gestión  de líderes, sino también de personas.