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GOBERNANZA

El modelo de gobernanza corporativa del Grupo Votorantim alía el control accionista familiar a una base de ejecutivos, para la conducción de los negocios. Está pautado por un conjunto de principios, iniciativas y estructuras de gestión que son capaces de ofrecer una visión integrada y una gran agilidad en la toma de decisiones. Además, añade las mejores prácticas de empresas abiertas y familiares, como también privilegia la visión estratégica a largo plazo de los negocios y el interés colectivo que enfoca los resultados y la meritocracia.

Todas estas directivas amparan las actividades de las instancias decisorias:

Consejo de Administración

El Consejo de Administración representa a las famílias controladoras y delega al Consejo de VPAR el acompañamiento de los negocios.

Consejo de Votorantim Participaciones (VPar)

El Consejo de Votorantim Participaciones (VPAR) es el responsable por la dirección estratégica y por el desempeño operacional de las tres grandes áreas: Votorantim Industrial, Votorantim Finanzas y Votorantim Nuevos Negocios.

Consejo de Familia

El Consejo de Familia representa a la familia de accionistas, diseminando y preservando sus creencias y sus valores. Es la interface responsable por informar los objetivos y los resultados del negocio entre los familiares, por desarrollar las generaciones futuras de accionistas, armonizando la eficacia del proceso de sucesión y por contribuir para que desarrollen el sentido de pertenencia y orgullo.

Instituto Votorantim

Actúa incentivando el debate y la adopción de prácticas de responsabilidad social entre los empleados, como también en la calificación de la inversión social externa de las Unidades de Negocio.

Directorio de Gestión de Riesgos

Subordinado al Consejo de Administración de la VPar, realiza el análisis y la gestión de riesgos en todas las áreas de negocios.