O modelo de governança corporativa do Grupo Votorantim alia controle acionário familiar a uma base de executivos na condução dos negócios. Ele é pautado por um conjunto de princípios, iniciativas e estruturas de gestão capaz de conferir visão integrada e grande agilidade na tomada de decisões. Também agrega as melhores práticas de empresas abertas e familiares e privilegia a visão estratégica de longo prazo dos negócios e o interesse coletivo, com foco em resultados e na meritocracia.

Todas essas diretrizes amparam as atividades das instâncias decisórias:

Conselho de Administração da HEJOASSU

Representa as famílias controladoras e delega ao Conselho VPAR o acompanhamento dos negócios.

Conselho da Votorantim Participações (VPar)

O Conselho da Votorantim Participações (VPar) é responsável pelo direcionamento estratégico e pelo desempenho operacional das três grandes áreas: Votorantim Industrial, Votorantim Finanças e Votorantim Novos Negócios.

Conselho de Família

Representa a família de acionistas, disseminando e preservando suas crenças e seus valores. É a interface responsável por informar os objetivos e resultados dos negócios entre os familiares, por desenvolver as gerações futuras de acionistas, harmonizando a eficácia do processo de sucessão, e por contribuir para que desenvolvam senso de pertencimento e orgulho.

Instituto Votorantim

Atua no estímulo ao debate e à adoção de práticas de responsabilidade social entre os funcionários, assim como na qualificação do investimento social externo das Unidades de Negócio.

Diretoria de Gestão de Riscos

Subordinada ao Conselho de Administração da VPar, efetua análise e gestão de riscos em todas as áreas de negócios.