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Negócios

Com negócios nas áreas de cimento, metais (alumínio e polimetálicos), siderurgia, energia, celulose, suco de laranja e finanças, a companhia adotou em 2001 um modelo de governança, que tinha entre suas premissas ser um único modelo de gestão e a definição de valores e crenças que garantiriam a perenidade dos negócios.

Em 2014, esse modelo de governança corporativa evoluiu, e a holding deixou de ser um centro corporativo e operacional para se tornar uma gestora de portfólio responsável pelo acompanhamento dos negócios, definições de estratégias e macrodiretrizes da companhia.

Nesse modelo, as empresas controladas passaram a ter seus próprios Conselhos de Administração, conferindo maior foco e autonomia para a gestão das suas operações, em um ambiente de negócios cada vez mais global e complexo.

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