Os desafios da gestão híbrida estão pautados em duas palavras-chave: confiança e autonomia.

Para promover autonomia não basta transferir verbalmente o poder às pessoas. É necessário que o líder identifique o profissional com as características adequadas para a tarefa, a partir daí crie condições para que ele se desenvolva e realize o trabalho com responsabilidade e autoridade.

Objetivos:

• Mobilizar para importância do alinhamento de expectativas.
  
  
• Compreender a importância de um processo de comunicação claro e constante.
  
  
• Clarificar a diferença do trabalho síncrono para assíncrono.
  
  
• Trabalhar o processo de confiaça com base para os resultados.

Benifícios do Programa:

• Promover a consciência da necessidade de uma nova forma de trabalhar: assincronamente.
  
  
• Promover maior qualidade de vida para a equipe e a gestão.
  
  
• Trazer consciência sobre a real necessidade de inúmeras reuniões.