Desenvolvendo líderes para promover mudanças

Poucas empresas podem evitar grandes mudanças periódicas nas entranhas de seus negócios. Elas começam no topo e exigem um foco implacável nos detalhes essenciais por parte das lideranças. No entanto, com muita frequência, os executivos senior negligenciam as habilidades “mais brandas” que seus líderes precisarão para disseminar - e manter - mudanças por toda a organização. Essas habilidades incluem a capacidade de manter gerentes e trabalhadores inspirados quando se sentem sobrecarregados, promover a colaboração através das fronteiras organizacionais ou ajudar os gerentes a adotar programas de mudança por meio do diálogo. Uma empresa industrial global enfrentou esses desafios colocando o desenvolvimento das lideranças no centro de um importante programa de melhoria operacional que envolveu a implantação de um novo sistema de produção em duzentas de suas sedes pelo mundo. Embora a necessidade de mudança operacional fosse clara - o desempenho das fábricas da empresa era inconsistente e, em muitos casos, muito inferior ao dos concorrentes em termos de eficiência, produtividade e custo - assim como os obstáculos organizacionais. Leia mais: https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/developing-better-change-leaders