A arte de balancear autonomia e controle

Atualmente, as lideranças reconhecem que a inovação requer um alto nível de autonomia no local de trabalho. Isso incentiva a curiosidade, possibilita o pensamento independente e proporciona um ambiente no qual os funcionários podem experimentar e testar novas abordagens de solução de problemas com o mínimo de medo do fracasso. Ao mesmo tempo, a alta administração e os acionistas esperam que os gerentes inovem em um ritmo cada vez mais exigente, pressionando suas a canalizarem essa autonomia para a produtividade. O desafio para os gestores é descobrir como equilibrar autonomia e controle para atingir os objetivos organizacionais sem comprometer a inovação. Nos últimos três anos, a Stern School of Business da New York University, se debruçou sobre o universo dos hackathons ( maratonas de programação na qual pessoas se reúnem por horas, dias ou até semanas, a fim de explorar dados abertos, desvendar códigos e sistemas lógicos, discutir novas ideias e desenvolver projetos de software ou mesmo de hardware). Gerenciar eventos dessa natureza requer reunir uma infinidade de tecnólogos, designers e outros profissionais e apoiar sua livre exploração, ao mesmo tempo ajudando-os a finalizar protótipos. Nesses ambientes de alta pressão, como os organizadores de hackathons traçam um caminho para o sucesso, e o que os gerentes da indústria podem aprender com eles? Para conhecer o estudo, visite: https://sloanreview.mit.edu/article/the-art-of-balancing-autonomy-and-control/