Opposable Mind: Winning Through Integrative Thinking

Se você quer ser tão bem sucedido como Jack Welch, Larry Bossidy ou Michael Dell, você deve ler seus livros de conselhos autobiográficos, certo? Errado, diz Roger Martin em The Opposable Mind. Embora seguir melhores práticas possa ajudar de algumas maneiras, isso também representa um perigo: ao emular o que um grande líder fez em uma situação particular, você provavelmente ficará muito decepcionado com seus próprios resultados. Por quê? Sua situação é diferente.

Em vez de se concentrar no que os líderes excepcionais fazem, precisamos entender e imitar a maneira como eles pensam. Empresários bem-sucedidos se envolvem no que Martin chama de pensamento integrativo, resolvendo de forma criativa a tensão em modelos opostos formando outros inteiramente novos e superiores. Com base em histórias de líderes tão diversos como AG Lafley da Procter & Gamble, Meg Whitman do eBay, Victoria Hale do Institute for One World Health e Nandan Nilekani da Infosys, Martin mostra como os pensadores integrativos estão implacavelmente diagnosticando e sintetizando através de perguntas de sondagem que incluem: quais são as relações causais no trabalho aqui? E quais são os compromissos implícitos?

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